主题: 为什么私域运营会成为商家、企业业务发展的最主要的抓手！

今天回看私域视界产品介绍，自己的一点感想和总结，给大家分享一下，可以作为商家沟通的一个思路。

市场发展的变化。

以前的消费：刚需——买品牌，好的——买性价比高的——享受极致服务

以前的营销：传统广告（费用高)——流量广告（获客成本越来越高）——服务营销（内容流量+服务）

现在大家都觉得在电梯、媒体、信息流平台等公域做广告投放的效果一般，因为这些渠道无法形成交易闭环，最多达到品牌曝光的作用。而且，公域平台付费广告投放平台增量已进入瓶颈期，消费者触点太多了，特别是抖音。这些传统投放形式如果结合私域互相配合能起到“临门一脚”的作用。例如，用户从公域进私域之后进行维护，激发商家的第二增长曲线。

私域是商企必须具备的一个重要能力。

私域的定义是企业和品牌自主直接拥有的、可以重复的、以低成本甚至免费触达用户的场域。我们要把私域看做是一个非常重要的能力，在未来私域是企业做数字化转型并具备持续复利效应的制胜项。私域不单纯是发展条件，更是一个基本的生存条件！

公域是触达，私域是经营，很多企业只做触达不做经营。白白流失了自己的数字资产，所以一直处在公域推广引流的焦虑状态。如今，单纯的“有流量”，已经无法解决经营焦虑。存量时代的来临，意味着我们要更重视私域的经营。
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私域视界产品价值图谱，专注老客户的“精域流量”服务

私域运营帮我们沉淀存储线上数字资产，降低销售和维护客户的成本，推动客户关系的管理，节省用户时间，提高了用户体验，真正达到了降本增效。线上资产要经营好，线下更要保证服务和体验，线上是让店经营的更好，线下是店经营的更久。

商家企业了解到了公域，私域，门店经营之间的关系，就会更聚集在经营本质。

目前商企的普遍经营难点：

内容难点：生产内容难，持续生产更难，缺乏制作内容的人才。

获客难点：终端多，吸粉难，转化低，难以控制。

执行难点：缺乏机制，缺乏管理，运营执行不持续。

客户决策成本高：完全靠销售推动，信任建立慢，成单周期长。

客户服务成本高：投入服务成本高，没有服务人员，客户易流失。

行业竞争大：上游竞争下沉，本地资本集中，竞争升温。

私域视界解决方案

1，企业官网：品牌种草，鲜活企业动态，立体传播价值，拉伸客户品牌认同。

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2，客户池：销售线索洞察，客户来访记录，亲密度，实时掌握销售节奏。
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3，内容池：运营官管理，全员内容生产，内容源源不断。
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4，职业人ip：推动员工职业化，全员IP，凝聚力，向心力，践行企业价值观。
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5，企业营销橱窗：链接营销平台，活动平台，实现客户户零成本转化。
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6，媒体流量池：以私域企业号为核心，建立全域流量池，无死角链接客户。实现公域扩客，私域留客，微信成交，门店服务，公众号召回的完美服务闭环，提升用户生命周期，产出更多价值。
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私域视界是商家承接客户，转化成单，留住客户，服务客户，产生复购的重要阵地，随着市场发展，私域不在只是一个概念，企业已经从观望、尝试慢慢转变成重投入、高层牵头，成为商家，企业必备的重要的战略布局。

私域的应用阶段

第一步：账号包装，官网标配设置—全员入住，

第二步：按照运营表 运营官来监管完成内容指标，内容池聚合，通过私域客户营销，

第三步：对接公域实现用户承接，全域运营，精准用户管理，深度服务。
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私域视界服务领域：

私域运营的群体：政府部门，生产制作型企业，各行业商家，个体

服务内容：私域企业号搭建+运营官培训+内容运营体系+私域运营体系+人设打造体系+用户拉新引流体系+数字化营销体系+技术支持

为促进商家营销模式全面升级，我们将在全域营销、私域运营、商城经营、门店经营这4 大标准能力基础上，提供基于行业特性的个性化定制能力。

对盟友和区域平台站长说：

我们作为区域互联网站长，要顺应市场变化，带着客户往前走，始终要站在客户角度，利他的思维，成为客户的知心人，发展的良师益友，真正为我们服务的商家老板排忧解难，以促发展，促盈利为目的提供解决方案，这是我们作为城市综合服务商最基本的理念，我们自己也能走出市场发展的焦虑，作为区域互联网发展的主导者始终走在前面！

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